中国上市公司协会联合新华网等媒体，开展“我在‘十四五’这五年 上市公司在行动”主题宣传活动。“十四五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家的关键阶段，也是凌钢股份深化改革、创新突破的黄金五年，在企业发展历程中极不寻常。凌钢股份全体党员干部职工凝心聚力、共克时艰，坚持在大局中谋划定位、于变局中破题开路、在发展中担当作为、于艰难中顽强拼搏，成功推动多项工作迈上新台阶。

  生产经营和改革融合效能持续提升

  近五年来，凌钢股份在产业布局优化、结构调整升级的关键时期驶入快车道，开启了依托央企平台优势、推动高质量发展的崭新篇章。

  鞍钢集团完成凌钢重组，粗钢产能跃升至7000万吨级，占据东北重要份额。这一战略举措优化行业布局，巩固“南有宝武，北有鞍钢”地位，央地携手共推高质量发展。凌钢股份成功融入央企战略版图，实现了从地方性企业向中央企业重要子公司的历史性跨越。

  如今，面对复杂多变的市场环境和行业挑战，凌钢股份不断以高质量发展为核心，以深耕市场、精益运营为支撑的生产经营迈上新台阶。

  坚决落实深入全面对标找差，凌钢股份运行效能持续提升，完成了炼钢的产能置换改造和6#高炉建设。生产端，坚持以“精焦杂矿+保铁机制”为核心思路，强化对标找差、精益管理；5#高炉、4#棒材、RH精炼等工序产量取得历史性突破；3#、4#、5#棒材实现全优钢生产，推动公司从追求“规模效益”向追求“质量效益”转型。销售端，全力推进“两进一退+全优钢”战略。采购端，实施“地矿地用、东矿西用、外矿地化”，地方矿直采率从0突破至100%。财务端，从原有的受区域影响，融资难、融资贵到现行的各项增授信、调结构、卸担保等措施，实现历史性突破，截至2025年上半年末，授信总额达153亿元；中长期借款比例大幅提升，财务结构更稳健。综合融资成本实现持续降低，由2020年初的4.82%大幅下降，2025年上半年，其中公司供应链融资规模达6.45亿元，利率不到2%，低成本渠道持续拓展。价值端，凌钢股份首次完成高新技术企业认定，荣获国企建筑钢材“行业领军品牌”，成为全省钢铁行业质量提升“链长”企业，荣获第九届辽宁省省长质量奖金奖。

  另外，以系统重塑、效能释放为核心的改革融合迈上新台阶。凌钢股份坚定不移走“重组整合+改革提升”发展之路，以“效率有提升、效益有改善、职工有获得感、企业发展可持续”为标尺，促进企业活力、效率、竞争力全面提升。健全新型绩效评价体系、建立以核心产品为中心的矩阵式SBU团队、完善产品全生命周期管理、构建“研产销财”一体化模式机。深度融合协同发展。坚持“要素管控+管理移植”“战略引领+资源协同”两条主线协同发力，以深化协同拓展融合发展“战略纵深”。统一业务规则与数据标准，实现多项信息系统全域覆盖、全级次贯通；国内钢铁行业全栈自主可控云化部署ERP系统投运，实现业财一体化。

  转型升级跑出高端智能绿色“加速度”

  以绿色赋能、智能驱动为引擎的转型升级迈上新台阶。凌钢股份深入研究国家产业政策，优化战略规划、钻研创新路径、探索科技前沿，转型升级迈上新台阶。

  绿色赋能，凌钢股份坚持以先进节能技术应用为引领，推动能源绿色低碳转型，吨钢外购能源成本、吨钢碳排放强度，均创历史最好水平；吨钢耗新水达到行业先进水平；固体废物100%合规处置。智能制造，基础装备控制从自动化向智能化跃升，各生产环节自动化控制系统应用PLC、DCS控制达到100%；“基于工业大数据平台的优质中高碳钢智能工厂”获评国家首批卓越级智能工厂。项目建设，全力组织炼钢产能置换、1#-4#高炉装备升级计划投资约33亿元，绿色发展综合改造计划投资约12亿元，限制性装备彻底清零，跑出高端智能绿色“加速度”。

  以制度筑防、流程控险为保障的风控工作迈上新台阶。凌钢股份实行重大经营决策法律合规审核前置，规范合同全流程管理。开展风险、内控、合规体系及智慧法治信息化建设，修订、制定相关管理制度21项。建立全面风险管理体系和全员安全生产责任“双体系”，严格落实“三管三必须”原则，动态开展重大隐患排查治理，高质量推进治本攻坚专项行动和“一件事”全链条整治，实施相关方“一体化”管理，安全生产形势持续稳定受控。坚持绿色发展理念，协同推进降碳、减污、扩绿，创建全厂域AAA级旅游景区，实现对各类环保风险的有效防控。

  得益于企业在生产经营、改革融合和转型升级等领域的全面提升，目前凌钢股份已形成优特圆钢、优特中宽带、精品建材等三大系列产品，深度嵌入绿色能源、新基建、汽车、工程机械、海工、矿山等下游产业，已成为全国标杆性钢铁材料智能制造、智慧服务型企业，产品遍销全国各地，远销东南亚、美洲、非洲等全球40多个国家和地区，将为建设成为一流优特钢企业而不懈奋斗。