在房地产行业深度调整、市场逻辑从“增量开发”转向“存量运营”的今天，如何构建一个真正可持续、有生命力、能跨越周期的社区，成为值得探索的时代课题。
位于北京西部门头沟潭柘寺镇的檀谷，作为京投发展历时数年精心营造的“城市山居学园市镇”，它不仅仅是一个地产项目，更是一场关于“社区如何生长”的长期主义实践。
京投发展创新性地构建并践行了“房地产开发+物业+商管”三方深度协同的运营模式，成功解锁了从建成到成长的社区可持续发展密码，为行业转型升级与城市人居品质提升，贡献了一份兼具市场智慧与生活温度的生活方式提案。
俯瞰檀谷（项目鸟瞰效果图）
价值重塑，模式创新与长期运营实践
在檀谷的开发逻辑中，销售并非终点，社区的长期活力、配套效能与邻里联结，是贯穿始终的核心考量。
京投发展在檀谷的实践中，不仅止于打造物理空间的住宅，更致力于营造可持续的“生活”与“家园”。这种理念体现为一种前瞻性的顶层设计——从项目初期，就将长期运营思维植入基因，打破开发、服务、商业管理之间的壁垒，组建了由地产开发团队、自持物业、商业管理团队构成的多元化协同作战单元。
这一模式的核心优势在于 “目标一致、责任共担、价值共享”。开发端为社区奠定了高品质的空间基底与硬件配套；物业端提供24小时管家式服务、房屋托管、便民代办等深度、温情的线下触达，奠定了信任基石；商管端则负责引入和培育符合山居慢生活调性的商业与文化内容，如单向空间、三克映画及众多主理人品牌，同时深入参与大型的IP、品牌活动，
持续为檀谷注入活力。三方并非简单的甲乙方关系，而是围绕“让檀谷持续美好”这一共同目标，在规划、建设、招商、活动、服务各环节无缝衔接、互为支撑。
商业街区的繁荣既服务于游客，其业主专属折扣等权益也反哺了居住价值。这种一体化闭环，确保了社区配套不仅建得好，更能用得久、活得旺，从根本上避免了配套闲置或运营脱节的情况。
FIRST青年电影中心入驻
运营“烟火气”，配套兑现与社群共荣的可持续生态
一个社区真正的生命力，源于日常生活的充分便利与精神归属感的切实满足。京投发展在檀谷践行了一条“先做实、再发声”的务实路径。过去数年间，项目将大量精力与资源投入基础配套的扎实建设与持续运营中，一步步构建起一个覆盖教育、医疗、生活、交通、文化休闲的完整生活系统。
教育方面，清华附中潭柘寺学校（小学部及幼儿园）已正式落地，提供了优质的教育保障。医疗上，檀谷健康驿站，集日常门诊、医保取药与120急救站功能于一体，守护居民健康。生活便利性上，业主食堂、微风市集生鲜超市满足一日三餐与日常采买；工作日业主班车接驳地铁，保障通勤。这些核心功能的逐一落地与稳定运行，切实满足了作为“第一居所”的刚性需求，这也是檀谷已交付园区能实现高达80%的常住率，并在2024年获得90%的业主满意度的重要原因。
目前，檀谷多个系列现房在售，从檀谷东山建面约125-145 ㎡洋房、檀香府建面约245 ㎡叠墅与170 ㎡洋房，到若丘建面约99-138 ㎡洋房，实景呈现，景观、配套都真实可感。
在夯实“硬基础”的同时，檀谷还擅长培育“软生态”。项目全年举办超过百余场活动，形成了丰富的内容矩阵：既有如单向文学节、檀谷开山节等吸引全城关注的文化IP，也有基于业主兴趣自发形成的摄影、乒乓球、研学、讲座沙龙等社群活动，更有围绕传统节日举办的邻里欢聚。
这种持续的内容运营，目的不在于短期营销，而在于培育共同的社区记忆与情感连接，让业主从居住者转变为参与者乃至共建者。与此同时，精心筛选引入的近40家具有独特调性的商业与文化品牌，单向空间、三克映画、胡同山野骑行文化空间、一尺花园、超级植物、硬核星球及BerryBeans咖啡等众多主理人店铺，不仅服务社区，更使檀谷成为京西重要的微度假目的地，2025年预计全年客流超200万人次。
居住的宁静日常与商业的活力喧闹在此和谐共存、相互滋养，本地日常消费与外来微度假消费形成良性互补，实现了商业的自我平衡与反哺社区，破解了远郊项目常面临的“假日热闹、平日冷清”的潮汐难题，展现了社区可持续发展的强大韧性。
檀谷商业店铺
从一方静野到烟火升腾，檀谷的成长故事，是一部关于耐心、诚意与系统创新的启示录。檀谷的探索与实践，意义早已超越单个项目。檀谷不仅是一个居住项目，更是一个促进职住平衡、疏解城市功能、承载文化休闲的“新市镇”，探索了一条“人、社区、城市”共生共荣的发展路径。它回应了现代人对“离尘不离城”理想生活的向往，通过高质量的运营，全面激活了这片区域，使其焕发出崭新的活力与温度。将一片曾经的区位“洼地”，培育成了充满活力与温度的“价值高地”，这不仅是商业的成功，更是对“人民对美好生活的向往”这一时代命题的切实回应，充分彰显了京投发展作为城市运营商，对提升整体人居品质、推动城市高质量发展的长远实践。
在房地产行业从“增量开发”转向“存量运营”的时代背景下，檀谷也为行业提供了一个可借鉴的样板，即企业的核心竞争力必须从“建造空间”向“运营生活”与“服务人群”进行根本性迁移，进而用真正的“长期主义”和“运营思维”对抗市场变化。
