2026 年 10 月 13日至 16 日，由香港贸易发展局主办的两项电子产品展览在香港会展中心举行。图为参观者与机器人合影

  《环球》杂志：中小企业和创业者如何借助AI获得新的竞争机会？

　　王传东：这一轮开源浪潮本质上是一次“生产力平权”——过去，大模型、智能体是头部大企业的专属资源；今天，开源模型+端侧算力，让一家几十人甚至几人的小公司也能获得过去要花几个亿才能跑出的能力。

　　但机会不会自动转化为生产力。中小企业普遍卡在同一个痛点：不是缺可用的模型，而是缺“把AI用起来”的落地能力——不会部署、不懂选型、担心数据安全，更不知道AI该如何对接自己的生意。联想的思路是：把AI能力封装成“插上就能用”的产品，让中小企业不必成为AI专家也能享受AI红利。围绕中小企业的AI落地，联想有相应的解决方案和产品——例如百应AI主机这类面向中小企业的AI设备，让企业以更低门槛获得算力，把更多精力放在业务本身。

　　对中小企业来说，这意味着不必自建机房和昂贵的算法团队，就能拥有安全可控的企业级算力底座。同时也要保持清醒：开源给所有人发的只是一张入场券，最终的市场竞争仍会回归到行业积累和场景理解上。

　　陈录城：中小企业不需要自建全套大模型、全套智能化体系，AI给中小企业带来的核心机遇是智能平权，把过去只有大企业才能负担的工业智能能力变成公共可调用资源，从转型能力、产业机遇、创新能力三个维度释放机会。当然中小企业也要规避误区，不要盲目追热点，瞄准自身真实痛点，优先选用轻量化、可按需调用的成熟垂域智能能力，不要盲目自建大模型。

　　白惠天：我最看好的一种机会，是让更多想法以较低的启动成本，尽快接受现实检验。中小企业可以从自己最熟悉的行业问题切入。一个理解客户实际困难的小团队，有机会把行业经验与开放的技术能力结合起来，服务过去被标准化产品忽略的需求。它需要证明的是客户愿意持续使用、愿意付费，以及交付成本能够被控制。

　　做出产品更容易，也意味着模仿和竞争更快。客户信任、获客成本、持续服务能力仍然重要。超级个体也有时间和注意力的边界，团队在分担风险、互相校验和长期履约上的作用仍然存在。AI降低了部分创业门槛，但机会能否变成生意，还需市场检验。

　　薄满辉：随着AI能力的快速提升，很多领域应用层面创新的上手门槛会降低，不少行业痛点可以通过AI很好地解决，也会催生很多新的机会，对中小企业和创业者来说总体是利好。

　　但能否真正将机会转化成成功的结果，最终还要考验对行业的理解和对新生产要素的驾驭能力。无论什么时代，创业都是一件极具挑战性的事，AI可能不会让创业变得更容易，但会给更适合创业的人带来更多展现自我的机会。

　　陈天润：AI正在为中小企业和创业者创造新的机会，机会的核心，是能否把模型能力和具体行业问题更具创造性地结合起来。

　　中小企业真正的优势，在于离客户更近、决策更快、能够快速试错迭代。AI会让“懂行业、懂流程、懂数据”的小团队获得更强的竞争力。未来，很多有竞争力的公司未必是模型规模最大的公司，而可能是最早把模型嵌入一个细分行业，并形成稳定数据闭环的公司。

　　段永朝：机会不会自动获得。不少脱颖而出的创业者最初都是中小企业，但这只能证明“小企业可以成长”，不能证明“多数创业都会成功”。所以我想强调两个前提：是否顺应时代发展的真实需求；是否有突破创新的勇气、耐心与能力。

　　AI降低了过去需要大团队才能完成的工作成本，如开发、设计、翻译、客服与知识整理。但基础能力越容易获得，功能就越容易被模仿。如果用户入口、支付、分发乃至智能体等都被超级平台掌握，小企业可能要更加依附大平台，前沿研究力量也在被大型硬件与平台厂商吸纳。因此创业者要想清楚自己的位置。

　　针对此我的建议是：进入大平台难以深入的专业场景和满足长尾需求；建立可合法持续使用的知识资产与客户关系；保有关键资产的可迁移性，不把全部能力押在单一平台里。新的机会不是“人人做一个AI应用”，而是用AI去服务那些过去被忽视、服务成本过高或组织方式不合理的需求。

　　郝彬彬：不要去做通用AI，要去做垂直场景的“深潜者”。开源AI把技术门槛打下来了，中小企业可以基于开源工具，结合自己的行业资源、区域资源，深耕一个极细分的场景，做小而美的解决方案。

　　在通通达的生态里，就有很多这样的合作伙伴：有的专注县域物流运营，有的专注特定产业园区的清洁服务，他们借助我们的硬件平台和AI底座，快速落地自己的业务，不用从零做硬件、做算法。AI给了中小企业“借船出海”的机会，关键是找对自己的场景锚点。

　　宋亚宸：AI 3D正是抓住了这样的机会。过去，生产高品质3D内容是大公司的专利。一个游戏工作室要做出精美的3D资产，需要一整个建模团队、昂贵的软件许可，以及长周期的手工打磨。但现在，一个三五人的独立工作室通过Tripo，就可快速生成大量高质量3D素材，把有限的精力集中在创意和玩法设计上；一个手办创业者不需要掌握复杂的3D建模软件，通过Tripo就可以把概念设计直接变成可打印的模型。

　　VAST希望让每一个有创意的个体——无论是在深圳的3D打印工作室，还是在洛杉矶的独立开发者，都能用得起、用得好AI 3D模型。当创意的门槛被AI拉平，中小企业和创业者反而更有可能胜出，因为他们更灵活、更接近用户、更敢尝试新事物。

　　范振发：在绿建科技领域，中小企业借助开源技术，可以开发能耗测算、户型节能优化、环境诊断等轻量工具，快速切入细分场景。但也要看到短板：缺乏实测数据和工程验证，容易停留在表层。节能效果好不好、环境参数准不准，最终要靠真实运行来检验。龙头企业应当牵头共建开放接口和验证标准，把实测数据、工程经验开放出来，让中小企业能够在安全合规的框架内参与生态共建。

　　腾讯元宝：这是历史上对中小企业最友好的技术革命。

　　过去，大企业靠资金壁垒垄断先进技术；今天，AI将能力“平权化”。一个三人团队用开源模型+云算力，就能构建出过去需要百人研发部门才能实现的产品。不是巨头的独舞，而是中小企业的杠杆。它放大了创意、速度和专注力的价值。未来属于那些能用AI把“小众需求”做到极致的公司，而非追求“大而全”的跟随者。