中国科协发布的《中国科技期刊发展蓝皮书（2022）》最新统计数据显示，我国科技期刊总量已达5071种，学术影响力持续提升。与此同时，我国英文科技期刊被越来越多国际知名数据库收录，在国际学术交流中的地位和作用日益显现。
《光：科学与应用》（以下简称《光》）是由中国科学院长春光学精密机械与物理研究所（以下简称长春光机所）、中国光学学会共同主办，与施普林格·自然集团合作出版的英文科技期刊。2023年6月，科睿唯安发布的最新《期刊引证报告》显示，《光》的影响因子为19.4，连续9年稳居世界光学期刊榜前三。
2022年是《光》创刊十周年，2023年是期刊下一个十年的起步之年。《光》在现阶段发展中有哪些开创性举措？面向未来，又有怎样的规划布局？围绕相关问题，中国科学院长春光学精密机械与物理研究所Light学术出版中心主任白雨虹在与新华网记者的交流中，表达了自己的观点。
新华网：您认为《光》实现0到1的突破时，关键因素是什么？
白雨虹：我觉得最关键的因素是期刊有代表作，一本学术期刊要想在一个领域里立足，比如Science、Nature，它都是有代表作的。《光》是2012年创刊，在创刊那一年，我们就约到了Shuji Nakamura（中村修二）的论文。在2014年，我们又约到了东南大学崔铁军的论文的研究成果，他于2019年当选中国科学院院士。崔铁军在全球范围内开辟了一个新的学科和领域，他在《光》发表的“数字编码超材料”系列工作入选美国光学学会评选的“国际光学领域重磅研究”，成为国际光学领域过去10年来的重大热点之一。
到目前为止，崔铁军院士在Light发表的“数字编码超材料”开山工作在Nature、Science，还有一系列子刊上，都有广泛的引用。这也是到现在，《光》上发表的论文被引最高的一篇文章，被引用2400多次，也是过去十年国际光学领域被引前十的原创内容。所以我觉得一个期刊从0到1，核心的问题是能够发表重大原创文章，发表引领方向的工作成果，才能够在一个领域里立足。
新华网：《光》现阶段有哪些发展困境？您认为应该如何“破局”？
白雨虹：中国的光学学科很强，国内有很多的光学期刊，包括一些国外的期刊，他们都将《光》作为超越的目标。《光》在某种程度上，已经成为光学期刊的标杆。现在最大的困惑是影响因子困惑，我们是不是需要和其他期刊比较影响因子？如果有期刊影响因子超过我们，我们需不需要想办法反超？我们主编定的原则是，要保持我们自己的定力，在十年之际，我们定的下一个目标是创建一个中国的光学期刊品牌，有世界影响力的品牌，所以我们不会再单纯关注《光》的影响因子。
但是，终归是要破局。所以，我们在2019年，申请创办了高起点新刊《eLight》（《光：快讯》），我们破局的方法就是与其被动等待别人超越，不如我们自己超越自己。eLight的一个意思就是Exceed Light，超越Light。从创刊起，我们在《eLight》上做了一个很有特点的事情——科学周刊，这个在中国是很少见的。因为《光》现在已经形成了一个品牌，我们就请全球最顶级的科学家，对《eLight》的每一篇论文，在《光》上写新闻和观点评述。
新华网：您如何看待青年人才对《光》发展的作用？
白雨虹：我们特别重视对人才的支持和培养，积极培养年轻人。中科院有科技期刊领域优秀引进人才计划，据我所知，该计划到目前为止，中科院一共才支持了50多人，我们的队伍就有3个人获得了该计划的支持。
科学院还有青年创新促进会（以下简称“青促会”），我们编辑部有2个青促会的会员，一位是我们引进的，他原来是在研究室，很优秀的研究员、博导，很年轻，我们引进到编辑队伍里来。另外一位，是在编辑岗位上培养的青促会的会员，这个在科学院可能是绝无仅有的。还有从科协、科学院、科技期刊、学会，我们的青年编辑都申请到各种各样人才的支持。我觉得首先自己要成为人才，然后才有能力去对话更多的人才。
新华网：如果让您为下一阶段的卓越行动计划建言献策，您有何建议？
白雨虹：卓越行动计划启动5年来，我们得到的支持，包括政策、人才、经费、体制等，各种支持力度都非常大，让我们有机会走向世界，让世界见识到我们中国人的成绩。
对下一阶段的卓越行动计划，我的建议主要有三点。第一点是人才的支持，希望加大人才支持的力度。第二点是集群化和集团化，实际上我们希望任何一个事情都不是一刀切，都是多样性的，而且也分盈利的，和非盈利的。像我们立足在一个非法人出版单位，《光》这样的品牌也有机会做小、精、强的一个集群或者集团。因为我们过去支持的集群化，主要是支持出版社，以出版社为单位，这肯定是一个大的方向，但是同时我也希望多样性。第三点建议是不提倡平均主义。总体而言，我还是希望做一个期刊的品牌。仅仅5年可能一个品牌还没办法立足，还需要几十年，甚至百年的时间更好的在期刊领域立足壮大。
